Emancipatie stuwt aantal vrouwelijke zzp'ers in Europa

Na een constante groei in de afgelopen vijftien jaar is nu één op de drie zzp’ers in Europa vrouw. Deze groei gaat hand in hand met de toenemende gelijkheid tussen mannen en vrouwen in Europa. In Nederland is 37,8 procent van de zzp’ers vrouw, wat ons op de 11e plek in Europa plaatst. Onderzoek voor de nieuwste Talent Monitor, uitgevoerd door arbeidsmarktspecialist Intelligence Group en HR-tech dienstverlener HeadFirst Group, blijkt dat hoe verder de emancipatie in een land is gevorderd, hoe meer vrouwen kiezen voor zelfstandig ondernemerschap.

Opmars van vrouwelijke zzp’ers
Uit een uitgebreide analyse van gegevens sinds 2010, blijkt een zeer sterke relatie tussen emancipatie en het aandeel vrouwelijke zzp'ers in Europa. Door de data te koppelen aan de Gender Gap Index (GGI) van het World Economic Forum, die de ongelijkheid tussen mannen en vrouwen meet, is een duidelijke correlatie gevonden. In landen met een kleinere genderkloof is het percentage vrouwelijke zzp'ers aanzienlijk hoger, zo kan gesteld worden. Met andere woorden: de toenemende gendergelijkheid stimuleert ondernemerschap onder vrouwen. Dit is een hele goede trend en benadrukt tegelijkertijd de noodzaak om gelijke kansen te blijven stimuleren als motor voor economische en maatschappelijke groei”, aldus Marion van Happen, CEO van HeadFirst Group.

In 2024 bestaat 36 procent van de zzp’ers in de Europese Unie (EU-27) uit vrouwen, een stijging ten opzichte van 34 procent in 2010. Luxemburg is sinds dit jaar het eerste Europese land waar meer dan de helft van de zzp’ers vrouw is (50,7 procent). Letland volgt met bijna een gelijk aandeel (49,8 procent), terwijl landen als Ierland (26,8 procent) en Roemenië (26,9 procent) ver achterblijven. In Nederland is het percentage 37,8, iets meer dan in België (36,6 procent).

Minder uren, meer vrouwen
Uit het onderzoek blijkt bovendien dat in landen waar zzp'ers gemiddeld minder uren per week werken, het aandeel vrouwelijke zzp’ers vaak hoger ligt. In landen waar het verschil in gewerkte uren tussen mannen en vrouwen als zzp'er klein is, zien we juist relatief minder vrouwelijke zzp'ers. "Het zzp-schap biedt vrouwen een aantrekkelijke werkvorm, omdat het hen in staat stelt zorgtaken te combineren met flexibiliteit en een betere werk-privébalans. De mogelijkheid om als zzp'er minder uren te werken of andere ambities te realiseren, draagt bij aan hun autonomie en versterkt de emancipatie van vrouwen," zegt Geert-Jan Waasdorp, directeur en oprichter van Intelligence Group.

In Europa werken mannen als zzp’er gemiddeld 40,9 uur per week, terwijl vrouwen gemiddeld 34,5 uur werken. Griekse zzp’ers werken de meeste uren (43,4 uur), gevolgd door Spaanse zelfstandigen (41,7 uur). Luxemburgse zzp’ers maken de minste uren (30,8 uur), gevolgd door Estse zzp'ers (31,9 uur). In Nederland ligt het gemiddelde op 33,6 uur, ruim onder het Europese gemiddelde.

Het volledige rapport is te downloaden op headfirst.group.

by Natasja Spooren-Wassenaar

Doneer je oude IT-apparatuur voor een goed doel!

Wij zijn altijd op zoek naar manieren om onze maatschappelijke verantwoordelijkheid te nemen en bij te dragen aan een betere wereld. Daarom kondigen we graag een nieuw initiatief aan in samenwerking met Close the Gap, ter ere van International E-waste Day op 14 oktober. Help mee door gebruikte laptops, desktops, tablets, smartphones en printers te doneren. Zo verklein je de e-wasteberg én draag je bij aan educatie en werkgelegenheid in ontwikkelingslanden.

Waarom meedoen?
Close the Gap streeft naar het verkleinen van de digitale kloof door gebruikte IT-apparatuur een tweede leven te geven in ontwikkelingslanden.

  • Help mee om technologie toegankelijk te maken voor iedereen en zie direct het verschil dat jouw donatie maakt.
  • Verminder e-waste en draag bij aan een duurzamere wereld.
  • Leveranciers die doneren, krijgen een eervolle vermelding op onze website, wat jouw betrokkenheid bij duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid benadrukt.

Hoe werkt het?

  1. Verzamel oude apparaten, die nog wel werken, en meld deze aan via dit formulier in.
  2. Breng de apparaten naar ons hoofdkantoor in Hoofddorp of als het echt niet anders kan laat ons weten wanneer we ze kunnen ophalen.
  3. Wij zorgen ervoor dat de apparaten bij Close the Gap terechtkomen. Zij beheren het volledige proces van het wissen van gegevens en garanderen dat dit professioneel gebeurt. Heb je toch nog twijfels, dan kun je zelf in een paar eenvoudige stappen de gegevens wissen.

Wij hopen dat je deze kans aangrijpt om samen met ons een verschil te maken. Als blijk van onze waardering ontvang je van ons een kleine attentie als je doneert. Mocht je vragen hebben of meer informatie willen, aarzel dan niet om contact met ons op te nemen via skip.saegaert@headfirst.nl.

by Natasja Spooren-Wassenaar

Talent Monitor | Europese zzp'ers onder de loep: Trends, groei & diversiteit

Europese zzp'ers onder de loep: Trends, groei & diversiteit

De Europese arbeidsmarkt is in beweging. Met bijna 20 miljoen zzp’ers verspreid over verschillende landen, zijn er grote verschillen in hoe deze groep zich ontwikkelt. Nederland loopt voorop met unieke trends in flexibele arbeid, maar hoe verhouden we ons tot de rest van Europa?

De Talent Monitor biedt een diepgaande analyse van de Europese zzp-markt, waarbij inzichten worden gedeeld die je niet mag missen.

Download rapport

Steeds meer zzp’ers onder 30 jaar in Nederland, Belgische aantallen juist dalend

In de afgelopen vijf jaar is het aantal zzp’ers jonger dan dertig in Nederland aanzienlijk toegenomen, goed voor 12,7 procent van het totale aantal zzp’ers in ons land. Hiermee behoort Nederland tot de Europese top, samen met landen als Malta, Slowakije en Litouwen. In tegenstelling tot Nederland, is er in België – met bijna 4 procent – juist een afname van het aantal jonge zzp’ers te zien. Dit toont de meest recente Talent Monitor, een gezamenlijk onderzoek van arbeidsmarktdata specialist Intelligence Group en HR-tech dienstverlener HeadFirst Group, aan.

Lees hier het hele persbericht

Wat kun je verwachten in dit rapport?

  • Een unieke vergelijking tussen de Nederlandse arbeidsmarkt en de rest van Europa.
  • Ontdek waarom oudere en hoogopgeleide zzp’ers domineren, en waarom jongeren minder geneigd zijn om zzp’er te worden.
  • Analyse van de groeiende rol van vrouwen in de zzp-markt en de link met emancipatie.

Wie zou dit rapport moeten lezen?

  • Wetgevers: Om de Nederlandse arbeidsmarkt in een breder Europees perspectief te plaatsen.
  • Opdrachtgevers met internationale ambities: Voor het ontwikkelen van een effectieve Europese recruitmentstrategie.
  • Zzp’ers: Om te begrijpen hoe uniek het Nederlandse zzp-schap is vergeleken met andere Europese landen.

Partner

Download Talent Monitor

Met het downloaden van de Talent Monitor ga je akkoord dat jouw gegevens worden gedeeld met mede-initiatiefnemer Intelligence Group.

by Natasja Spooren-Wassenaar

Succes vrouwelijke zzp’ers overtreft mannen op de arbeidsmarkt

Uit de meest recente Talent Monitor, een gezamenlijk onderzoek van arbeidsmarktdata specialist Intelligence Group en HR-tech dienstverlener HeadFirst Group, blijkt dat vrouwelijke professionals – zelfstandig of in dienst van leveranciers – 68 procent succesvoller zijn in het verkrijgen van opdrachten dan hun mannelijke tegenhangers. Bovendien laat de data-analyse zien dat vrouwelijke zelfstandigen geen gender paygap meer hebben in uurtarieven, terwijl dit voor de coronapandemie nog wel het geval was.

Gemiste kans voor recruiters
Ondanks het succes van vrouwelijke professionals in het binnenhalen van opdrachten, worden zij minder actief benaderd door recruiters dan mannen. Uit de analyse blijkt dat mannen gemiddeld een derde vaker worden benaderd dan vrouwen. Onder zelfstandig professionals is dat iets minder dan negentien keer per jaar bij mannen versus bijna vijftien keer per jaar bij vrouwen. Bij werkenden in loondienst gebeurt dit ruim tien keer per jaar versus bijna zeven keer per jaar.

Geert-Jan Waasdorp, directeur en oprichter van Intelligence Group, zegt hierover: “Mannen werken vaker fulltime en zijn daardoor aantrekkelijk om te benaderen door recruiters. Dit zou financieel gedreven kunnen zijn, want meer uren betekent ook meer omzet voor een recruitmentbureau. Daarnaast speelt mogelijk een rol dat LinkedIn, één van de belangrijkste sourcingskanalen, licht oververtegenwoordigd is door mannen.”

Marion van Happen, CEO van HeadFirst Group, vult aan: “Dit verrassende inzicht benadrukt het van belang om effectieve wervingsinspanningen te meten. Het buikgevoel vertegenwoordigt niet langer de marktdynamiek. Organisaties die hun cijfers, zowel intern als extern, op orde hebben zijn aantoonbaar succesvoller in bemiddeling, groei en winstgevendheid."

Gendergelijkheid in uurtarieven
Waar juist geen verschil in zit tussen mannelijke en vrouwelijke professionals, is het uurtarief. De tarieven zijn in de afgelopen zes jaar aanzienlijk naar elkaar toe gegroeid. Tot en met het eerste kwartaal van 2020 bedroeg dit verschil 10,3 procent, maar na deze coronaperiode is het verschil minimaal geworden en bovendien niet verklarend op basis van geslacht. Dit in tegenstelling tot andere segmenten van de markt of contractvormen waar dit nog wel het geval is. Uiteraard spelen factoren zoals werkervaring, vakgebied en opleidingsniveau nog steeds een rol in het verklaren van verschillen in tarieven.

"Dit grensverleggende resultaat uit onze data-analyse wijst op een veelbelovende ontwikkeling: er is geen gender paygap meer tussen mannelijke en vrouwelijke professionals. Dit vormt een cruciale stap richting een rechtvaardige en gelijkwaardige arbeidsmarkt voor iedereen. Het is een inspirerend doel waar wij, samen met ons snelgroeiende ecosysteem, naar streven", concludeert Van Happen.

De Talent Monitor biedt waardevolle inzichten in de arbeidsmarktbewegingen en de genderdynamiek op de arbeidsmarkt. Het volledige rapport is gratis te downloaden op headfirst.group.

by Natasja Spooren-Wassenaar

Talent Monitor | Arbeidsmarktbewegingen: de mannen versus de vrouwen

Arbeidsmarktbewegingen: de mannen versus de vrouwen

Het is geen verrassing dat er sprake is van (onbewuste) bias bij recruiters, opdrachtgevers of werkgevers als het gaat om het aantrekken van mannelijk en vrouwelijk werkenden. Minimaal een paar keer per jaar koppen de kranten over de enorme salariskloof tussen beide geslachten. Echter, wat professionals betreft, is het verschil in uurtarief zeer klein geworden en – nog belangrijker – niet meer statistisch verklaarbaar door geslacht. Andere factoren, zoals werkervaring en opleidingsniveau, verklaren nu het verschil. Deze en meerdere verrassende inzichten worden gepresenteerd in deze Talent Monitor.

Download rapport

Succes vrouwelijke zzp’ers overtreft mannen op de arbeidsmarkt

Uit de meest recente Talent Monitor, een gezamenlijk onderzoek van arbeidsmarktdata specialist Intelligence Group en HR-tech dienstverlener HeadFirst Group, blijkt dat vrouwelijke professionals – zelfstandig of in dienst van leveranciers – 68 procent succesvoller zijn in het verkrijgen van opdrachten dan hun mannelijke tegenhangers. Bovendien laat de data-analyse zien dat vrouwelijke zelfstandigen geen gender paygap meer hebben in uurtarieven, terwijl dit voor de coronapandemie nog wel het geval was.

Lees hier het hele persbericht

Belangrijkste bevindingen

  • Vrouwelijke professionals niét significant minder of meer betaald krijgen per uur voor hetzelfde werk in vergelijking met mannelijke professionals. Opvallend is wel dat vrouwen, niet significant  maar wel structureel, een lager tarief krijgen c.q. accepteren dan mannen voor hetzelfde werk. Dat scheelt gemiddeld 1 á 2 euro per uur.
  • Factoren als werkervaring, vakgebied en opleidingsniveau zijn wel bepalend voor afwijkende uurtarieven, evenals de mate waarin het beroep van zelfstandig professional de belangrijkste dagelijkse bezigheid is. Met andere woorden, zelfstandig professionals die hun werk combineren met andere activiteiten zoals vrijwilliger, huisman of -vrouw zijn, ontvangen doorgaans een lager uurtarief.
  • Vrouwen zijn succesvoller dan mannen in het verkrijgen van opdrachten. Vrouwelijke zelfstandig professionals zonder tussenkomst van een bureau zijn 68% succesvoller in het scoren van een opdracht dan mannelijke zelfstandig professionals zonder bureau.
  • Zelfstandig professionals zonder bureau zijn succesvoller in het scoren van een opdracht dan als ze via een bureau worden aangeboden.
  • Mannelijke professionals zijn veel actiever op de arbeidsmarkt dan vrouwen en worden opvallend meer benaderd dan vrouwen.

Partner

Download Talent Monitor

Met het downloaden van de Talent Monitor ga je akkoord dat jouw gegevens worden gedeeld met mede-initiatiefnemer Intelligence Group.

by Natasja Spooren-Wassenaar

TechMeUp's missie: diversiteit in de techwereld

Het creëren van een meer divers en inclusief tech-ecosysteem is de missie van TechMeUp. Ondanks dat veel mensen graag hun vaardigheden willen verbeteren en zich willen omscholen tot tech-professionals, heeft niet iedereen de financiële middelen om dit te doen. Daarom biedt TechMeUp renteloze leningen aan gemotiveerde studenten, waardoor meer mensen toegang krijgen tot een tech-opleiding.

Saskia Verstege, Interim Directeur van TechMeUp, zegt: "We werken samen met zeventien IT-trainingsaanbieders. Wanneer studenten zich inschrijven voor een tech-cursus en beseffen dat het financieel een uitdaging wordt, verwijzen de trainingsaanbieders hen naar TechMeUp. Wanneer we naar de demografie van de studenten kijken die we helpen, is de gemiddelde leeftijd 34 jaar, bijna 60% is vrouw en ongeveer 80% heeft een migratieachtergrond.

“Bijna 60% van onze studenten is vrouw, en ongeveer 80% heeft een migratieachtergrond.” - Saskia Verstege

"Wij bieden renteloze leningen aan studenten met een gemiddelde van €4.500, afhankelijk van hun behoeften. Deze lening kan worden gebruikt om de kosten van de cursus zelf te betalen, evenals om de kosten van levensonderhoud tijdens de cursus te dekken. Voor veel mensen vormen financiën een obstakel om hun studie (opnieuw) te starten, omdat ze mogelijk minder moeten werken of helemaal niet, terwijl ze toch hun hypotheek of huur moeten betalen. Met behulp van een lening van TechMeUp worden deze financiële zorgen verlicht. Na het voltooien van hun opleiding en het vinden van een baan, betalen ze het geleende bedrag geleidelijk terug in termijnen. Met het terugbetaalde geld helpen we nieuwe studenten zich om te scholen."

Resultaten

HeadFirst Group ondersteunt TechMeUp met een financiële bijdrage. Dankzij deze bijdrage hebben elf studenten in 2023 een TechMeUp-studielening ontvangen. Negen van de studenten zijn nog steeds aan het studeren, en twee studenten zijn inmiddels afgestudeerd. Naast de prestaties die mogelijk werden gemaakt door de bijdrage van HeadFirst Group, heeft TechMeUp vorig jaar nog eens 140 studenten geholpen met een renteloze lening. "Naast het diverser maken van de techwereld draagt ons werk ook bij aan de financiële zelfredzaamheid van de studenten. Het gemiddelde salaris van de studenten vóór het ontvangen van een lening is €1.100, en het gemiddelde salaris na het voltooien van een tech-opleidingsprogramma is €2.884."

Toekomst

"In 2024 streven we ernaar tweehonderd studenten te helpen met een lening. Daarnaast zetten we ons in om iedereen aan een baan te helpen na het afstuderen." Met de renteloze leningen van TechMeUp krijgen meer mensen toegang tot tech-onderwijs en dragen ze bij aan een diverser en inclusiever tech-ecosysteem.

"We streven om tweehonderd studenten in 2024 te helpen, met 'voor iedereen een baan' als ons belangrijkste doel."

Wil je meer lezen over hoe we bij HeadFirst Group bijdragen aan diversiteit, inclusie en andere maatschappelijke thema's? Download het jaarverslag van 2023 hier.

by marjolein

Mannen luisteren beter naar mannen. En we hebben meer mannen nodig die dat privilege gebruiken

Talloze onderzoeken onderstrepen de voordelen van gendergelijkheid in managementteams. Toch zijn de meeste leidinggevende posities nog in handen van mannen. Hoewel dit vaak wordt gezien als een oorzaak van ongelijkheid, geloven wij dat dit een ongeëvenaarde kans biedt voor mannen om een proactieve rol te spelen in het bevorderen van gendergelijkheid binnen organisaties. Hoe zij dit kunnen doen werd besproken tijdens de Men as Advocates for Women’s Visibility, een drukbezochte Summit waar zowel Chairman of the Board Han Kolff en Managing Director Professionals & Partners Services Florine Onderwijzer op het podium stonden.

Om te kunnen profiteren van diversiteit moeten organisaties een cultuur creëren waarin gelijkheid gewaardeerd wordt en waarin verschillen gezien worden als kansen om te leren en met elkaar in contact te komen. Mannen hebben een belangrijke rol in het stimuleren van positieve verandering door hun invloed en privileges te gebruiken om gelijkheid te bevorderen. Dit vereist actief luisteren naar anderen, moeilijke gesprekken voeren en zich uitspreken tegen gedrag dat een cultuur van leren, respect en gelijkheid in de weg staat. Het is geen gemakkelijke taak, maar degenen die zich echt inzetten voor deze acties zullen begrijpen dat een divers personeelsbestand beter is, ook al lijkt het in eerste instantie misschien moeilijker. Door dit te doen, zullen ze ook beseffen dat het vergroten van de zichtbaarheid en vertegenwoordiging van vrouwen voortkomt uit de collectieve inspanning van het zich inzetten voor deze acties en de lessen die onderweg worden geleerd.

“You can’t do it alone”

BrandedU streeft ernaar de zichtbaarheid van vrouwen in het bedrijfsleven te vergroten en een gelijke gendervertegenwoordiging te krijgen in leidinggevende functies. Daarom lanceerde BrandedU drie jaar geleden 'Men as Advocates': een jaarlijks evenement om mannen uit te nodigen voor het gesprek over gendergelijkheid. De derde editie in juni 2023 draaide om het omzetten van strategieën in actie en over het kunnen leren van de inspanningen van andere (mannelijke) voorvechters. Alle uitkomsten van dit evenement zijn samengebracht in een inspirerende whitepaper.

Download de whitepaper hier > whitepaper23 (brandedu.nl)

by Youri Snip

Ondertekening Charter Diversiteit

Diversiteit en inclusie (D&I) zien wij als een absolute meerwaarde voor onze organisatie. We zijn dan ook heel blij dat wij gisteren, tijdens de Week van de Ondernemer, het Charter Diversiteit konden ondertekenen. Dit deden wij tijdens een bijeenkomst van SER Diversiteit in Bedrijf en T-Mobile in Den Haag. Met deze Charter zeggen wij toe strategische middelen in te zetten om D&I op de werkvloer te bevorderen.

Het initiatief voor het ondertekenen van de Charter kwam vanuit de D&I Taskforce. Deze groep is opgezet door collega’s die D&I heel belangrijk vinden en zich hiervoor hardmaken. Als organisatie steunen wij dit initiatief en zijn dan ook trots op het feit dat wij één van de 24 werkgevers waren die deelnamen aan de ondertekenceremonie. Binnen zes maanden na ondertekening dienen wij een Plan van Aanpak in, waarin wij onze D&I-beleid omschrijven en doelen hieraan koppelen. Daarnaast zullen wij jaarlijks rapporteren over onze voortgang.

Marion van Happen, CEO HeadFirst Group, over Diversiteit & Inclusie

“Wij zijn een lerende organisatie op het gebied van Diversiteit en Inclusie. Het gaat over leren en samen evolueren, zodat we een toekomst kunnen bouwen waar werkplekken meer divers en gelijkwaardig zijn. De getallen zijn niet ons doel, maar de effectiviteit. Als HR-techdienstverlener zien we voor onze organisatie een rol weggelegd om een eerlijke arbeidsmarkt te creëren.”

by Youri Snip

Gendergelijkheid op de werkvloer is geen vrouwenkwestie

Ruim 300 bedrijven namen dinsdag 4 oktober deel aan het initiatief van SER Diversiteit in Bedrijf – Diversity Day – om aandacht te vragen voor diversiteit en inclusie op de werkvloer. Belangrijk dat organisaties zich ook na deze dag hiervoor in blijven zetten.

Bondgenootschap en advocacy
Onder andere gendergelijkheid is voor veel bedrijven nog geen gemeengoed. Om meer vrouwen de top te laten bereiken, zijn mannelijke rolmodellen nodig om het gedrag van andere mannen te kunnen beïnvloeden. Mannen bekleden de meerderheid van de leidinggevende posities, dus de macht ligt bij hen om dingen te veranderen. We hebben hun steun nodig om te helpen en echt een verschil te maken bij het dichten van de genderkloof en het bereiken van gelijkheid op de werkvloer.

We verzamelden samen met BrandedU inspirerende verhalen en ervaringen van mannen die de stappen hebben ondernomen en veranderingen binnen hun eigen organisaties hebben beïnvloed. Hieruit hebben we vijf strategieën geformuleerd:

  • Strategie #1 – Privilege gebruiken: gebruik deze om deuren te openen voor vrouwen.
  • Strategie #2 – Een veilige ruimte creëren om authentiek te zijn: houd jezelf verantwoordelijk om inclusieve ruimtes te creëren.
  • Strategie #3 – Begin met het breken van de regels: gebruik je positie als poortwachter om de regels te veranderen, of beter, ze te breken.
  • Strategie #4 – Beoefen nieuwsgierigheid: stel vragen, zelfs de ongemakkelijke.
  • Strategie #5 – Respect: wees degene die je emoties toont.

Natuurlijk is dit geen uitputtende lijst van acties die door mannelijke leiders kunnen worden ondernomen om te pleiten voor de zichtbaarheid van vrouwen en gendergelijkheid. We hopen vooral dat het aanzet tot inspiratie.

HeadFirst Group is een lerende organisatie op het gebied van diversiteit en inclusie. Het gaat over leren en samen evolueren, zodat we een toekomst kunnen bouwen waar werkplekken meer divers en gelijkwaardig zijn. De getallen zijn niet ons doel, maar de effectiviteit. Als HR-techdienstverlener zien we voor onze organisatie een rol weggelegd om een eerlijke arbeidsmarkt te creëren.

Documenten:
WhitepaperBrandedUHeadFirstGroup.pdf

by Youri Snip

Gendergelijkheid is geen vrouwenkwestie

Als we willen dat er verandering komt, moeten mannen deelnemen aan het gesprek. Daarom publiceren we samen met @BrandedU een whitepaper, waarin de conclusies van Men as Advocates for Women’s Visibility zijn gebundeld. Deze drukbezochte Summit vond in juni plaats in ons hoofdkantoor in Hoofddorp, waarbij zowel Chairman of the Board Han Kolff en CEO Marion van Happen op het podium stonden.

Deze whitepaper is geschreven om licht te werpen op de verhalen en voorbeelden van mannen die hun leiderschapsposities hebben ingezet om gendergelijkheid in hun eigen organisaties te beïnvloeden. BrandedU verzamelde deze leiders om meer mannen te inspireren en te beïnvloeden, vooral die in machtsposities, om bondgenootschap en advocacy op te nemen om gendergelijkheid te bestendigen. De onderstaande lijst vat de verschillende strategieën samen die werden besproken:

  • Strategie #1- Je privilege gebruiken: Gebruik je privilege om deuren te openen voor vrouwen.
  • Strategie #2- Een veilige ruimte creëren om authentiek te zijn: Hou jezelf verantwoordelijk verantwoordelijk om inclusieve ruimtes te creëren.
  • Strategie #3- Begin met het breken van de regels: Gebruik je positie als poortwachter om de regels te veranderen, of beter, ze te breken!
  • Strategie #4- Beoefen nieuwsgierigheid: Stel vragen, zelfs de ongemakkelijke.
  • Strategie #5- RESPECT. Wees degene die je emoties toont.

Natuurlijk is dit geen uitputtende lijst van acties die door mannelijke leiders kunnen worden ondernomen om te pleiten voor de zichtbaarheid van vrouwen en gendergelijkheid. Het is een lijst die is samengesteld aan de hand van inspirerende verhalen en ervaringen van mannen die de hierboven beschreven stappen hebben gezet en veranderingen binnen hun eigen organisaties hebben beïnvloed. We hopen dat het jou ook inspireert!

Lees hier de gehele whitepaper

by Youri Snip