Talent Monitor: ICT-arbeidsmarkt in cijfers 2023-2024
ICT-arbeidsmarkt in cijfers 2023-2024
Ondanks dat de markt draait, is van enige ontspanning of serieuze afname van schaarste op de ICT arbeidsmarkt geen sprake. Deze Talent Monitor richt zich specifiek op ICT’ers en geeft inzicht in verschillende aspecten van de arbeidsmarkt. Zoals ontwikkeling van vacatures/opdrachten, arbeidsmarktactiviteit, baanwisselingen, sourcingsdruk, pullfactoren, arbeidsvoorwaarden, de meest gewenste werkgever, de meest gevraagde en snelst groeiende ICT-vaardigheden en informatie over tarieven.
1 op de 4 ICT’ers wisselde in 2023 van baan of werkgever
30 november 2023 – Uit de meest recente Talent Monitor blijkt dat 1 op de 4 ICT’ers in loondienst in de afgelopen 12 maanden van baan en/of werkgever is gewisseld. Terwijl de ICT’er van huis uit vooral een latente baanzoeker is, oftewel: men staat wel open voor een andere baan, maar zoekt en solliciteert niet zelf actief Waar de mobiliteit van ICT’ers de afgelopen jaren redelijk stabiel was, is dit het afgelopen jaar sterk toegenomen en is de loyaliteit aan de eigen manager en/of werkgever juist afgenomen. Dit zijn enkele van de tientallen opvallende resultaten uit grootschalig onderzoek naar de huidige arbeidsmarkt voor ICT’ers door Intelligence Group en HeadFirst Group.
Belangrijkste bevindingen
- Groei van het vakgebied I(C)T blijft doorgaan. Nu ligt dat op zo’n 6% van de beroepsbevolking. In 2030 zal dit ongeveer 8,5% zijn, is de verwachting op basis van de groei uit het verleden en de verdere ontwikkeling op gebied van automatisering, digitalisering, robotisering en AI.
- IT en vergrijzing zijn geen issue binnen ICT’ers of de IT sector. Wel legacy systemen en skills. Het is derhalve belangrijk om goed op de hoogte te zijn van met name de snelst groeiende ICT-vaardigheden bij bureaus en werkgevers. Dat geeft inzicht in de toekomstKenmerkende termen daarin zijn: data, identity, Tmap, Vue.js, Apache en nog veel meer.
- De groei van de IT-beroepsbevolking in het afgelopen jaar is volledig toe te schrijven aan het toenemende aantal zzp’ers. Van 76 duizend in 2022 Q2 naar 84 duizend in 2023 Q2, een toename van ruim 10%.
- De schaarste is gigantisch en de wervingshaalbaarheid is extreem lastig en blijft zeer tot extreem lastig in de komende jaren.
- Gemiddeld bewegen ICT’ers binnen 4 jaar van positie binnen hun organisatie of naar buiten toe. Met name de interne mobiliteit en retentie is een lastig fenomeen voor ICT’ers. Vanwege de hoge mate van specialisatie is intern doorgroeien of andere rollen vervullen lastig. Vaak is daarom een vervolgstap naar buiten meer logisch. De meeste ICT’ers bewegen als ze worden benaderd en zoeken maar beperkt zelf.
- De doelgroep is vooral latent wat duidt op een grotere wervingscomplexiteit en een duurzaam andere wervingsstrategie impliceert. Sourcing is de nummer één wervingsstrategie, waarbij LinkedIn enerzijds de basis vormt en anderzijds een steeds lastiger terrein blijkt waar ICT talent vertrekt.
- Steeds meer IT’ers zorgen dat ze niet meer gehunt kunnen worden en nemen regie in eigen hand. Dat betekent dat ze zelf zoeken naar een interessante werkgever/opdrachtgever of hun bureau/accountmanager laten weten beschikbaar te zijn voor een nieuwe klus. Talent managers en talentpools zijn de succesformules voor vast en flex.
- In Nederland ligt tussen het uurtarief in loondienst en zzp- of detacheringstarief, al naar gelang ervaringsniveau, een gemiddelde factor van 2,4 tot 2,7. Niet voor ICT’ers. De gemiddelde uurtarief factor voor ICT-beroepen is 3,78. Er zit heel veel extra marge en lucht in de ICT zzp- en detacheringstarieven die niet te verklaren zijn door extra wervingskosten.
- ICT’ers gaan voor een goed salaris/uurtarief en de werkbeleving, al dan niet op kantoor met leuke collega’s. Flexibiliteit is de norm die voor zelfstandig professionals al per definitie aanwezig is.
- Het Rijk is in 2023 opnieuw de meest favoriete werkgever onder ICT’ers, gevolgd door ASML en Google. In Europa zijn dat Google, Microsoft en Amazon.
Partner
Download Talent Monitor
Met het downloaden van de Talent Monitor ga je akkoord dat jouw gegevens worden gedeeld met mede-initiatiefnemer Intelligence Group.
Andere rapporten...
Talent Monitor: IT-arbeidsmarkt in cijfers
Wij stellen elk kwartaal – op basis van de recruitmentdata van…
Talent Monitor: Update prognose tariefontwikkeling professionals 2022
Wij stellen elk kwartaal – op basis van de recruitmentdata van…
Talent Monitor: Zzp’ers: beschermen of vrijlaten?
Wij stellen elk kwartaal – op basis van de recruitmentdata van…
Talent Monitor: Prognose tariefontwikkeling professionals 2022
Wij stellen elk kwartaal – op basis van de recruitmentdata van…
Talent Monitor: Total Talent Management
Wij stellen elk kwartaal – op basis van de recruitmentdata van…
Talent Monitor: Hyperschaarste op de arbeidsmarkt
Wij stellen elk kwartaal – op basis van de recruitmentdata van…
Grip op het zzp-dossier. Feiten en inzichten over zelfstandigen zonder personeel in 2023
Grip op het zzp-dossier. Feiten en inzichten over zelfstandigen zonder personeel in 2023
In 2021 kwam kennisplatform ZiPconomy met een onafhankelijk en feitelijk rapport over de zzp-populatie in Nederland. De afgelopen twee jaar is hierin veel veranderd, dus het was tijd voor een update. In deze hernieuwde editie brengen we wederom de diversiteit van de doelgroep in kaart om het zzp-dossier naar een hoger niveau te tillen.
Zzp’ers werken vaker voor meerdere opdrachtgevers
Hoogopgeleide zzp’ers hebben steeds vaker meer dan drie opdrachtgevers per jaar. Daarnaast daalt het aantal zzp’ers dat eigen arbeid levert aan organisaties licht en is slechts 2,7 procent van de zzp’ers werkzaam als ondernemer, omdat de organisatie deze contractvorm voorstelde. Marion van Happen, CEO HeadFirst Group: “Zzp’ers zijn ondernemend en gedwongen zzp-schap blijkt minimaal. Dit zijn belangrijke inzichten voor politiek Den Haag.” Lees hier het gehele persbericht.
Grip op de diversiteit van de zzp’er
Er zijn in Nederland 1,2 miljoen zelfstandigen zonder personeel (zzp’ers). Eén op de acht mensen met betaald werk is dus een zzp’er. Het is een diverse groep op allerlei manieren. Het rapport geeft inzicht in de diverse samenstelling van zzp’ers op basis van demografie en bedrijfsvoering in de afgelopen 10 jaar. Met de nadruk op zzp’ers eigen arbeid. Hun aantal steeg met bijna 50%. In 2023 waren er voor het eerst meer dan 1 miljoen van zulke zzp’ers (1.028.000).
Percentage zzp’ers eigen arbeid t.o.v. zzp producten
Meer inzicht in zzp’ers eigen arbeid
Van de groep zzp’ers eigen arbeid werkt 65% voornamelijk voor organisaties, de rest werkt vooral voor particulieren. Binnen de b2b-groep zijn er twee typen ondernemers, namelijk de freelancers en de interim-professionals. De startmotieven zijn iets verschillend. Intelligence Group vroeg aan zzp’ers wat de belangrijkste redenen zijn om een opdracht aan te nemen.
Drijfveren om ja te zeggen tegen opdracht (zzp eigen arbeid)
Partners
Download rapport
Professioneel inhuren van externe arbeid
Hét inhuurhandboek van Nederland
Een praktisch naslagwerk met een stevig theoretisch fundament, waarmee u direct aan de slag kunt met professionaliseren van uw inhuur. Een onmisbaar handboek voor lijnmanagers, directies, HR-professionals en inkopers.
Vraag nu een gratis exemplaar aan
‘Professioneel inhuren van externe arbeid’ is het enige handboek waarin alle aspecten van de Nederlandse flexmarkt aan bod komen en – waar mogelijk – met CBS-cijfers worden onderbouwd.
Dit boek biedt een uniek perspectief omdat de inhurende organisatie centraal staat. Uitzenden, detacheren, payrollen, zzp en bemiddelen, alle vormen van externe arbeid passeren uitgebreid de revue. Hierbij wordt ook ruimschoots aandacht besteed aan het businessmodel van de diverse aanbodvormen.
Het boek is te koop via Bol.com, Managementboek.nl, Bruna.nl en AKO.nl. Ben jij lijnmanager, directie, HR-professional of inkoper? Dan kun je gratis een exemplaar bij ons aanvragen!
Vraag nu een gratis exemplaar aan
Professioneel inhuren van externe arbeid
In negen kernachtige hoofdstukken beschrijven de auteurs onder meer de vraag- en aanbodzijde van de markt, het profiel van de externe arbeidskracht, relevante wet- en regelgeving en de trends die de flexmarkt de komende tijd zullen vormen. Dankzij een integraal raamwerk voor externe inhuur, het schillenmodel en vier mogelijke inhuurconstructies kan elke organisatie de externe inhuur op een professionele manier organiseren of desgewenst uitbesteden.
Hugo-Jan Ruts in gesprek met auteurs Paul Oldenburg en Rob de Laat
Paul Oldenburg
Paul Oldenburg (1969) was bij Syntegra en Flex Groep Nederland verantwoor-delijk voor het inzetten en ontwikkelen van adviseurs, interim-managers en projectmanagers. Als medeoprichter van Evita Particuliere Zorg verkende hij al in 2003 de mogelijkheden van de inzet van verschillende flexvormen. Ervaring met de inzet van flexibele arbeid deed hij ook op als directeur van twee kleine internationale uitzendbureaus. Sinds 2009 is Oldenburg verbonden aan Staffing Management Services. In dit boek combineert hij zijn belangstelling voor het functioneren van markten en organisaties (transactiekostentheorie) met zijn praktijkervaring op het gebied van het organiseren van de flexibele schil.
Max Boodie
Max Boodie (1964) startte zijn carrière bij Berenschot waar hij in 1997 de inkoop-adviesgroep oprichtte. In 2005 startte hij DPA Supply Chain samen met het beursgenoteerde DPA. Bij DPA Supply Chain was Max actief op het gebied van detachering, advies en werving en selectie voor inkoop en supply chain management. Sinds 2011 is Boodie als investeerder betrokken bij de opstart of doorstart van bedrijven. Daarnaast is hij part time promovendus aan de Rijksuniversiteit Groningen waar hij onderzoek doet naar het gedrag van inkopers en de interne klanten van inkoop. Boodie is auteur van vele columns en artikelen. Van zijn hand verscheen ook een aantal boeken over benchmarkstudies en verschillende bundels met columns.
Rob de Laat
Rob de Laat (1966) is sinds 1989 actief in de wereld van flexibele arbeid. Als directielid bij de Rijnhaave Groep verbaasde hij zich over het gebrek aan regie op inhuur bij organisaties. Grote vraagtekens plaatste hij toen al bij het ontbreken van alignment tussen de organisatiedoelstellingen en de persoonlijke doelen van de ingezette flexprofessionals. Sinds de verkoop van detacheringsbureau. Flex Groep Nederland heeft hij zijn handen vrij om zich te richten op het verwezenlijken van zijn droom: het creëren van een transparante en flexibele arbeidsmarkt, waar de belangen van inlener, dienstverlener en flexwerker in balans zijn.
Peter Donker van Heel
Peter Donker van Heel Phd (1956) is partner van De Beleidsonderzoekers. In de afgelopen decennia heeft hij ruim 500 onderzoeken afgerond op het gebied van de factor arbeid. Voorbeelden zijn onderzoeken naar uitzendwerk, payrollwerk en andere driehoeksrelaties, motieven van werkgevers en werknemers om te kiezen voor een bepaalde contractvorm en evaluaties van arbeidsmarktbeleid en arbeidsmarktmaatregelen.
