Perfecte groeipartner bij de weg naar internationale en optimale data driven organisatie
Geert-Jan Waasdorp, Rotterdammer en ondernemer in hart en nieren, is oprichter en eigenaar van arbeidsmarktdataspecialist Intelligence Group (IG). IG en HeadFirst Group werken samen op het gebied van data-uitwisseling en het bieden van unieke data-inzichten aan de markt. Daarnaast begeleidt IG ons in de weg naar een optimaal datadriven organisatie.
Waasdorp is naast zijn rol binnen IG (mede-)verantwoordelijk voor veel andere bedrijven en merken, waaronder Werf&, Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie en SkillsCV. “De rode draad is altijd arbeidsmarkt en data”, vertelt Waasdorp. “Iedereen met een professioneel recruitment team, komt op een punt dat ze onze data nodig hebben. De ambitie is data echt onmisbaar te maken voor organisaties. Daarnaast willen we de data-uitwisseling in Europa verder uitbreiden en stimuleren.” Intelligence Group is hiermee een perfecte groeipartner voor HeadFirst Group bij de weg naar een internationale en optimale data driven organisatie.
Voorspellend met data
Waasdorp presenteert op Werf& traditiegetrouw jaarlijks zijn recruitmenttrends voor het nieuwe jaar. “Omarm de platformtechnologie”, was één van Waasdorp’s adviezen aan organisaties eind 2021. “Kandidaten zijn een consument van arbeid. Zij willen makkelijk kunnen vergelijken. Platforms maken vergelijken mogelijk.” Een tweede advies luidt: “Geef de kandidaat de keuze voor contracttype. De rol is hetzelfde, dus beperk dat in deze schaarse arbeidsmarkt niet aan de voorkant door een vacature uit te zetten met één contracttype als richtpunt.” De rol van trendwatcher die Waasdorp inneemt, toont zijn kennis van de arbeidsmarkt, maar ook zijn ambitie om voorspellend te zijn met data. En juist ook daar ligt de ambitie van HeadFirst Group.
“We zijn begonnen een huis te bouwen, het fundament ligt er en nu zijn we de verdiepingen aan het bouwen.”
Groeipartners
Vertrouwen is voor Waasdorp de belangrijkste basis om op verder te bouwen. “Met HeadFirst Group hebben we het vertrouwen opgebouwd, waardoor we samen kunnen ontwikkelen in de rol van data in de organisatie en daarbuiten”, vertelt Waasdorp. Met het in 2021 gestarte partnership is de fundering gelegd en zijn direct eerste successen behaald: de uitwisseling van data over de vaste en flexibele arbeidsmarkt is opgestart, we hebben de eerste edities van de Talent Monitor gepresenteerd die vanaf nu elk kwartaal verschijnt en we presenteerden – naar langgekoesterde wens – een tarief voorspelling voor 2022. In 2022 gaan we op deze voet verder. We zetten een stap naar verdere datavolwassenheid, wat we terug gaan zien in bijvoorbeeld next level opdrachtgeverrapportages, en meer voorspellend vermogen op basis van data.
Dit interview staat in ons Jaarverslag. Benieuwd naar andere interviews of onze resultaten en strategie? Lees dan het gehele verslag.
Mannelijke rolmodellen nodig om vrouwen de top te laten bereiken
Gendergelijkheid is voor veel bedrijven nog geen gemeengoed. Alleen een vrouwenquotum voor de Europese bedrijfstop is niet genoeg. Voor Nederland verandert daarmee namelijk weinig, omdat sinds 1 januari 2022 hier al een vrouwenquotum geldt. Om meer vrouwen de top te laten bereiken, zijn mannelijke rolmodellen nodig om het gedrag van andere mannen te kunnen beïnvloeden.
Mannen bekleden de meerderheid van de leidinggevende posities, dus de macht ligt bij hen om dingen te veranderen. We hebben hun steun nodig om te helpen en echt een verschil te maken bij het dichten van de genderkloof en het bereiken van gelijkheid op de werkvloer.
Gendergelijkheid in het bedrijfsleven
Wanneer mannen deelnemen aan programma’s voor gendergelijkheid wordt er drie keer sneller vooruitgang geboekt dan wanneer ze dat niet doen, blijkt uit onderzoek van Boston Consulting Group Verenigd Koninkrijk. Dit staat centraal op de ‘Men as Advocates for Women’s Visibility’ summit op 27 juni. Het is een initiatief om mannen te betrekken bij het gesprek over gendergelijkheid in het bedrijfsleven.
Als HR-dienstverlener zien we voor onze organisatie een rol weggelegd om een eerlijke arbeidsmarkt te creëren. Ik heb het dan niet alleen over gender, maar ook over arbeidsvermogen, culturele diversiteit, leeftijd en lhbti+. Het gaat over leren en samen evolueren, zodat we een toekomst kunnen bouwen waar werkplekken meer divers en gelijkwaardig zijn.Over het summit
De ‘Men as Advocates for Women’s Visibility’-summit georganiseerd door personal branding instituut BrandedU en HR-dienstverlener HeadFirst Group vindt plaats op het hoofdkantoor van HeadFirst Group in Hoofddorp op maandag 27 juni. Ons doel is dat diversiteit in het DNA van bedrijven gaat zitten. Een middag vol verbinden, verhalen en paneldiscussies om geïnspireerd te raken met de mensen die dit onderwerp serieus nemen draagt hieraan bij.
Nancy Poleon, oprichtster BrandedU, presenteert de summit samen met Maarten van Rossum (VP public Affairs bij Lightyear). Zij gaan in gesprek met mannen die actief zijn in het bevorderen van gendergelijkheid op de werkvloer. Voorbeelden zijn Baba Touré (Oprichter & Managing Director bij Hammerfest), Clayde Menso (Directeur bij International Theater Amsterdam), Dirk van Zon (HR Business Partner bij Rituals), John Olivieira-Siere (Publisher bij OneWorld), Melchior de Ridder (CEO bij Nationale Nederlanden Next), Michael Kimmijser (Small Medium & Corporate Business Lead bij Microsoft), Philippe Stulens (Chief Marketing Officer bij Randstad), Rafe Rosato (Chief Innovation Officer bij DLL) én Han Kolff (Chairman of the Board bij HeadFirst Group).
BrandedU en HeadFirst Group drukken ‘mansplaining’ voor één keer niet de kop in
Wanneer mannen deelnemen aan programma’s voor gendergelijkheid wordt er drie keer sneller vooruitgang geboekt dan wanneer ze dat niet doen, blijkt uit onderzoek van Boston Consulting Group Verenigd Koninkrijk. Daarom organiseren personal branding instituut BrandedU en HR-dienstverlener HeadFirst Group de ‘Men as Advocates for Women’s Visibility’ summit op 27 juni. Een initiatief om mannen te betrekken bij het gesprek over gendergelijkheid in het bedrijfsleven.
Alleen een vrouwenquotum voor de Europese bedrijfstop is niet genoeg. Voor Nederland verandert daarmee namelijk weinig, omdat sinds 1 januari 2022 hier al een vrouwenquotum geldt. Om meer vrouwen de top te laten bereiken, hebben we mannelijke rolmodellen nodig om het gedrag van andere mannen te kunnen beïnvloeden.
Nancy Poleon, oprichtster BrandedU, licht toe: “Mannen bekleden de meerderheid van de leidinggevende posities, dus de macht ligt bij hen om dingen te veranderen. We hebben hun steun nodig om ons te helpen en echt een verschil te maken bij het dichten van de genderkloof en het bereiken van gelijkheid op de werkvloer.”
Inclusieve teams
De summit vindt plaats op het hoofdkantoor van HeadFirst Group in Hoofddorp, de HR-dienstverlener waar recent twee vrouwen in topposities werden aangesteld, waaronder CEO Marion van Happen. Over de keuze om hostingpartner van de summit te zijn vertelt zij: “Als toonaangevende HR-dienstverlener zien we voor onze organisatie een vooraanstaande rol weggelegd om een eerlijke arbeidsmarkt te creëren. Ik heb het dan niet alleen over gender, maar ook over arbeidsvermogen, culturele diversiteit, leeftijd en LHBTI+. Het gaat over leren en samen evolueren, zodat we een toekomst kunnen bouwen waar werkplekken meer divers en gelijkwaardig zijn.”
Top bedrijfsleven komt samen
Poleon haar mannelijke mede-presentator is Maarten van Rossum (VP public Affairs bij Lightyear). Zij gaan in gesprek met mannen die actief zijn in het bevorderen van gendergelijkheid op de werkvloer. Voorbeelden zijn Baba Touré (Oprichter & Managing Director bij Hammerfest), Clayde Menso (Directeur bij International Theater Amsterdam), Dirk van Zon (HR Business Partner bij Rituals), John Olivieira-Siere (Publisher bij OneWorld), Melchior de Ridder (CEO bij Nationale Nederlanden Next), Michael Kimmijser (Small Medium & Corporate Business Lead bij Microsoft), Philippe Stulens (Chief Marketing Officer bij Randstad), Rafe Rosato (Chief Innovation Officer bij DLL) én Han Kolff (Chairman of the Board bij HeadFirst Group).
Kolff over zijn deelname: “Gendergelijkheid is voor veel bedrijven nog geen gemeengoed. Ons doel is dat diversiteit in het DNA van bedrijven gaat zitten. Een middag vol verbinden, verhalen en paneldiscussies om geïnspireerd te raken met de mensen die dit onderwerp serieus nemen draagt hieraan bij.”
HeadFirst Group en Alicia introduceren één-klik-arbeidsongeschiktheidsvoorziening voor zzp’ers
Van alle zzp’ers in Nederland heeft ruim een derde geen voorziening getroffen voor arbeidsongeschiktheid, wat neerkomt op meer dan 400.000 zelfstandigen. Sinds 2019 is dat aantal met 3 procent gedaald naar 37 procent. Om deze trend te versnellen lanceert HR-dienstverlener HeadFirst Group in samenwerking met insurtech Alicia een uniek, nieuw product voor arbeidsongeschiktheid: Select iCommunity Crowdsurance (SiCC).
SiCC – een knipoog naar sick – wordt onderdeel van het totale pakket aan diensten voor ondernemers dat HeadFirst Group al jaren aanbiedt, inclusief voordelen als versnelde betaling van facturen, diverse verzekeringen en onbeperkt online leren in de opleidingsomgeving Select Academy. Florine Onderwijzer, Managing Director of Professionals & Partners services bij HeadFirst Group: “Ons doel is het samenstellen van het meest ideale pakket aan diensten die professionals primair nodig hebben om ondernemer te zijn en zich volledig te kunnen focussen op hun core business. Door het collectieve inkoopvoordeel krijgt een zelfstandige aantrekkelijke en flexibele producten voor een lagere prijs dan wanneer alles los aangeschaft wordt bij verschillende dienstverleners. De introductie van SiCC is de volgende stap naar ons doel.”
Zzp’ers willen wel, maar hebben niets
Een deel van de zzp’ers kiest er bewust voor geen voorziening te treffen voor arbeidsongeschiktheid, zo is op te maken uit de meest recente Zelfstandigen Enquête Arbeid (2021) van het CBS. Bijvoorbeeld omdat ze het financiële risico zelf kunnen dragen (25,9 procent) en/of kunnen vertrouwen op het inkomen van een partner (20,5 procent). Toch is er een groot deel dat wel een voorziening wil treffen, maar de kosten niet vindt opwegen tegen de baten (46,6 procent) en/of het simpelweg niet kunnen betalen (30,7 procent). Deze groep bedient HeadFirst Group met haar nieuwe product SiCC.
Onderwijzer vervolgt: “Bij de samenstelling van ons dienstenpakket luisteren we nadrukkelijk naar de wensen van aangesloten professionals. Met SiCC vullen we de belangrijkste, nog openstaande behoefte in. We zijn er ontzettend trots op dat we een voorziening voor arbeidsongeschiktheid zo laagdrempelig beschikbaar maken.”
On-demand en embedded oplossingen
Begin 2022 sloeg HeadFirst Group met platform Select de handen ineen met Alicia. Zij biedt embedded oplossingen voor relevante verzekeringen en dienstverlening die met behulp van API’s geïntegreerd beschikbaar wordt gesteld via aangesloten platformen.
Marijn Moerman, CEO van Alicia: “We hebben samen met HeadFirst Group en crowdsurance specialist Tulpenfonds een toegankelijk en collectief product ontwikkeld voor arbeidsongeschiktheid, als alternatief op een individuele verzekering. Een oplossing die met één klik af te nemen is in Select. Dit vernieuwde product voorkomt dat professionals voor een verrassing in de vorm van een variabele bijdrage komen te staan. Verder geeft de e-wallet altijd inzicht in de uitkering waar de zelfstandige recht op heeft. Hiermee sluit het perfect aan op onze overtuiging dat modern werk niet haaks hoeft te staan op goede voorzieningen voor zelfstandigen.”
SiCC is een voorziening op basis van een schenkkring. Het gaat om een netto-uitkering voor maximaal twee jaar, aansluitend op de behoefte van professionals om een betaalbare, flexibele oplossing te hebben die niet uitkeert tot pensioenleeftijd, maar voor een gekaderde periode.
HeadFirst Group sterkste groeier onder MSP's en intermediairs in Flexmarkt Omzetranglijst Top-100 2022
HeadFirst Group staat voor het derde jaar op rij op de tweede plek van de Flexmarkt Omzetranglijst Top-100 2022, de prestigieuze ranglijst met de honderd grootste flexbedrijven van Nederland op basis van hun omzet in 2021. Met een omzet van ruim 1.547,0* miljard euro is de HR-dienstverlener zelfs de FlexTopGroeier in het segment ‘MSP’s en intermediairs’.
Onder invloed van een aantrekkende economie, de noodzaak tot digitalisering en verdere flexibilisering van de arbeidsmarkt steeg de vraag naar professionals in 2021 tot grote hoogte: HeadFirst Group ontving een recordaantal opdrachten (23.263) om kandidaten te matchen. De organisatie wist deze met succes te vervullen. Een recordaantal van 26.938 professionals werkte op enig moment in 2021 via HeadFirst Group.
Marion van Happen, CEO HeadFirst Group, licht toe: “2021 was een jaar van mensen verbinden. Dat kwam vooral omdat onze core business, het verbinden van professionals met prachtige opdrachtgevers, op volle toeren draaide. Het jaar stond ook in het teken van de integratie van Between Staffing Group – eind 2020 overgenomen – en HeadFirst Group. Daarnaast, startten we onze samenwerking met recruitmentspecialist Sterksen. Door deze stap zijn we een unieke one-stop shop geworden voor Total Talent Management (TTM) oplossingen, waarbij we voor elke personeelsbehoefte een oplossing bieden.”
Creativiteit nodig door schaarste
De ontwikkelingen in 2021 hebben aantoonbaar tot succes geleid. Bestaande grote mantelcontracten zijn verlengd met onder andere NS, CAK, het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid en het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. Daarnaast zijn diverse nieuwe Europese aanbestedingsprocedures en offertetrajecten gewonnen bij Action, Airbus, Alliander, de Autoriteit Financiële Markten (AFM) en het Centraal Orgaan opvang Asielzoekers (COA).
Voor deze en honderden andere opdrachtgevers merkt HeadFirst Group dat alle zeilen moeten worden bijgezet, want ook zij heeft te maken met een uitdagende markt met grote tekorten – vast en flex – aan personeel. Van Happen: “Daarom moeten we creatiever zijn dan ooit en talent op nieuwe plekken zien te vinden. We werven bijvoorbeeld talent uit het buitenland of uit traditioneel ondervertegenwoordigde talentpools. Daarnaast laten we professionals volledig op afstand vanuit een ander land voor onze opdrachtgevers werken en leiden we professionals op voor functies die schaars zijn en blijven. We doen er alles aan om al het beschikbare arbeidspotentieel zo goed mogelijk te benutten.”
Toonaangevend internationaal platform
Ondertussen blijft HeadFirst Group zich richten op het versterken van de basis van de organisatie. “Om de gebruikerservaring van ons online platform te verbeteren, ontwikkelen we een nieuwe front-end. Ook passen we de Lean-filosofie toe om onze processen te stroomlijnen en te vereenvoudigen, waardoor ze aantrekkelijker worden voor onze klanten en medewerkers. We hebben een Growth Board opgericht om te werken aan productinnovatie, met de primaire focus op een nieuwe smart matching-oplossing voor het middensegment van de markt. Al deze stappen zullen ons helpen om ons hoofddoel te bereiken: in 2025 het toonaangevende internationale platform op de arbeidsmarkt zijn”, besluit Van Happen.
* In de Flexmarkt Omzetranglijst Top-100 staat bij HeadFirst Group een omzet van 1.627,0 miljard euro. Dit is de omzet inclusief een deel van 2020, berekend vanwege het verlengde boekjaar van HFBG Holding B.V. De juiste omzet van HeadFirst Group over 2021 is 1.547,0 miljard euro.
Over Flexmarkt Omzetranglijst Top-100
De Flexmarkt Omzetranglijst Top-100 wordt jaarlijks gepubliceerd door Flexmarkt in samenwerking met Corporate Finance International (CFI). De Omzetranglijst geeft een overzicht van flexbedrijven, van klein tot groot, met uiteenlopende vormen van dienstverlening in personeelsbemiddeling en inhuur. Naast uitzendbureaus, staan er ook tal van payrollbedrijven in, net als detacheringsbedrijven, zzp-bemiddelaars en MSP-dienstverleners. Deze toonaangevende ranglijst beslaat qua omzet ruim de helft van de totale Nederlandse flexbranche en geeft daarmee een helder, representatief beeld van de ontwikkelingen in de markt.
HeadFirst Group steunt De Werkvereniging
Per mei 2022 is HeadFirst Group aangesloten als mini-medestander bij De Werkvereniging. De partijen vinden elkaar in de zoektocht naar een arbeidsmarkt waar flexibiliteit en zelfstandig ondernemerschap hand in hand gaan met collectieve zekerheden, solidariteit en bescherming voor het individu die dit nodig heeft.
Belangen binnen het arbeidsmarktdebat
Steeds meer mensen willen de regie over hun eigen werkleven. De huidige inrichting van de arbeidsmarkt en de conservatieve regels in het arbeidsrecht spelen hier onvoldoende op in en bieden geen flexibiliteit. Het debat over de arbeidsmarkt zit al jaren muurvast en vooralsnog bestaat er weinig duidelijkheid over belangrijke dossiers binnen dit debat, zoals de vervanging van de wet DBA en een verplichte arbeidsongeschiktheidsverzekering voor zelfstandigen. Daar wil De Werkvereniging verandering in brengen, wij steunen hen bij het aanjagen van vernieuwing en modernisering.
Onze bijdrage aan het arbeidsmarktdebat
Als grootste HR-dienstverlener voelen wij de verantwoordelijkheid om in samenwerking met brancheverenigingen en belangenorganisaties in gesprek te gaan met politici en beleidsmedewerkers en hen te voorzien van alternatieve ideeën en voorstellen. De kennis, ervaring en expertise die wij hebben over de flexibele arbeidsmarkt delen wij graag met De Werkvereniging, zodat we met elkaar streven naar een rationeel en feitelijk politiek-maatschappelijk debat over de arbeidsmarkt en de rol van zzp’ers op deze arbeidsmarkt.
Als medestander van De Werkvereniging komen wij op voor jouw belangen. Laat jij liever zelf jouw stem horen, wordt dan één jaar gratis deelnemer van De Werkvereniging. Je kunt dan lezingen en informatiebijeenkomsten bijwonen en je vergroot de kans voor De Werkvereniging op een zetel in de SER. Inschrijven kan via deze link.
Over De Werkvereniging
De Werkvereniging is een belangenplatform voor alle werkenden met een nieuwe visie op de arbeidsmarkt. Het zet zich actief in voor een fundamentele hervorming van de arbeidsmarkt en het sociale stelsel. Het doel is dat alle werkenden zich verzekerd weten van eenzelfde basis aan zekerheden die meebewegen met hun leven, hun werk en de keuzes die ze daarin maken. Voorwaarde daarvoor is een sociaal stelsel waarin zekerheden gekoppeld worden aan mensen in plaats van aan hun formele relatie tot de arbeidsmarkt.
Simone Groeneveld aangesteld als Managing Director MSP services HeadFirst Group
Simone Groeneveld is door HeadFirst Group, marktleider in HR-dienstverlening en platform voor professionals, aangesteld als Managing Director MSP services. Simone is begin april gestart bij Staffing Management Services, de primaire Managed Service Provider van HeadFirst Group. Onder haar leiding gaat Staffing MS de volgende stap zetten in haar groei in de Benelux en daarbuiten.
Simone Groeneveld heeft ruim vijfentwintig jaar ervaring in de HR-dienstverlening, zowel in MSP, RPO als uitzenden. De laatste vijftien jaar heeft ze diverse management en directiefuncties vervuld, voornamelijk bij grote internationale dienstverleners, deels vanuit het buitenland. Simone over haar nieuwe rol: “Er ligt een prachtige uitdaging om de MSP-dienstverlening – in combinatie met het totale HeadFirst Group ecosysteem aan oplossingen – verder te ontwikkelen. Met respect en onverminderde aandacht voor de succesvol opgebouwde basis van Staffing MS en de huidige opdrachtgevers, innoveren we door naar Talent Solution Provider. Ik geloof erin dat het inrichten van goede processen, waar we als MSP al heel goed in zijn, en zorgvuldig talentmanagement een gouden combinatie is.”
Volgende stap in groei
HeadFirst Group voerde eerder dit jaar al wijzigingen door in de top van de organisatie met de komst van Marion van Happen als CEO, waardoor Han Kolff de ruimte krijgt zich nog meer te focussen op zijn rol als voorzitter van het bestuur. De groeistrategie in Europa is daarbij zijn belangrijkste pijler. De aanstelling van Simone Groeneveld is in dat licht een logische stap.
Marion van Happen: “We halen met Simone een zeer ervaren professional in huis, die gewend is leiding te geven aan internationale en dynamische organisaties. Ze weet wat het is om de handen uit de mouwen te steken – passend bij de Rotterdamse mentaliteit van Staffing MS – en combineert dat met daadkrachtig leiderschap. Aan de hand van Simone – en met de bezielende inzet van alle collega’s – gaat Staffing MS de volgende groeistap zetten in de Benelux en de rest van Europa.”
Over HeadFirst Group
HeadFirst Group is een toonaangevende, internationale HR-dienstverlener en het grootste platform voor professionals in Nederland. De organisatie biedt een diversiteit aan HR-oplossingen: Managed Service Providing, Recruitment Process Outsourcing, intermediaire dienstverlening (matchmaking, contracting) en HR-consultancy. Er werken dagelijks gemiddeld zestienduizend professionals bij ruim vierhonderd opdrachtgevers in Europa, waarmee HeadFirst Group een jaaromzet realiseert van meer dan 1,6 miljard euro. De belangrijkste merken van HeadFirst Group zijn de intermediairs HeadFirst en Between, MSP-dienstverlener Staffing Management Services en RPO- en recruitment specialist Sterksen.
Marion van Happen nieuwe CEO HeadFirst Group
HeadFirst Group, marktleider in HR-dienstverlening en platform voor professionals, benoemt Marion van Happen per 1 februari 2022 tot haar nieuwe CEO. Marion neemt de rol over van Han Kolff, die zich vanuit zijn rol van voorzitter van het bestuur met name gaat toeleggen op de internationale groeiambities van het bedrijf. Marion krijgt de regie op de activiteiten van de groep in de Benelux.
Leading platform
HeadFirst Group heeft de afgelopen jaren een grote groei doorgemaakt tot marktleider in HR dienstverlening op de Nederlandse arbeidsmarkt. De overnames van intermediair Between en recruitment-specialist Sterksen in 2020 en 2021 hebben de positie van HeadFirst Group als full-service dienstverlener verder versterkt. Het platform van HeadFirst Group is recent uitgebreid met additionele diensten voor professionals en partners, waaronder een learning & development platform en tailor made financials services. Voor opdrachtgevers is het platform verrijkt met targeted talent pools en direct sourcing.
Marion, CEO: “Ik kijk enorm uit naar deze nieuwe uitdaging. Allereerst ligt mijn focus op het leren kennen van alle collega’s en belangrijke relaties. Vervolgens gaat mijn aandacht naar de strategie voor de komende jaren, die onveranderd is: het uitrollen van de tech roadmap, doorgroeien naar een volledig datadriven organisatie, next level services aanbieden, het leading platform in Nederland worden en Europese expansie realiseren.”
Internationale groei
Han, voorzitter van het bestuur: “We zijn zeer verheugd dat Marion ons komt versterken. Met haar track record in onze sector is zij bij uitstek geschikt onze positie als technologie- en innovatie gedreven arbeidsmarktplatform verder uit te breiden. Met haar komst, kunnen we ons als bestuur nog beter focussen op de expansie van HeadFirst Group in Europa. We kijken ernaar uit met Marion onze groeistrategie uit te rollen.”
Marion heeft ruim twintig jaar ervaring in HR services, staffing en recruitment in diverse commerciële- en managementfuncties in binnen- en buitenland. Haar laatste functie was die van Chief Operating Officer bij RGF Staffing the Netherlands, dat voorheen USG People heette. Hiervoor was Marion algemeen directeur van Unique. Ze brengt zeer relevante expertise mee in digitale transformatie, innovatie en operationeel performance management.
Han en Marion delen het nieuws over de wijzigingen in het leadership team van HeadFirst Group in deze video:
Over HeadFirst Group
HeadFirst Group is een toonaangevende, internationale HR-dienstverlener en het grootste platform voor professionals in Nederland. De organisatie biedt een diversiteit aan HR-oplossingen: Managed Service Providing, Recruitment Process Outsourcing, intermediaire dienstverlening (matchmaking, contracting) en HR-consultancy. Er werken dagelijks gemiddeld vijftienduizend professionals bij ruim vierhonderd opdrachtgevers in Europa, waarmee HeadFirst Group een jaaromzet realiseert van meer dan 1,5 miljard euro. De belangrijkste merken van HeadFirst Group zijn de intermediairs HeadFirst en Between, MSP-dienstverlener Staffing Management Services en RPO- en recruitment specialist Sterksen.
Han Kolff in ‘The Open Talent Report Podcast’ of CXC
The HR podcast of CXC explores all things open talent, direct sourcing, compliance and labour laws with industry experts. In each episode Connor speaks with CEO’s, founders and experts from staffing, technology and legal sectors around the world. This week we are joined by CEO of HR services provider, Head First Group. Han has a deep knowledge of the staffing industry having spent 15 years in the fast moving goods industry (Heineken and Danone) before moving to work for Randstad for over 8 years.
On the podcast Connor and Han tackle the pressing questions in today’s labour landscape from global labour shortages and remote working to the digitization of recruitment and automation. They also take a look into the glass at what may be in store for the future of work.
Key Points
Labour shortage/ Labour market paradox
There is always a paradox, there is always balance between the supply and demand in the workforce and technology is simply giving us more data and greater view of the mismatch making it seem like a bigger paradox than ever. Now that pandemic is hopefully lifting we are seeing a shift from where the demand side had previously had the power to more of a balance with the supply having more of say. Companies should change their perspective when hiring. For example in the IT space, if you are looking for a Java developer companies should look at if they need somebody who already has that skill set or if they can look at training a person up as a Java developer.
Is hiring anyone anywhere an area of growth?
In theory we can work remotely and cut jobs down into gigs so it is more concrete and easier to delegate a certain piece of work to somebody anywhere in the world. The issue comes with cooperation within companies which will slow down the adoption with global companies being able to adapt faster. Companies must also look at labour laws in different countries where they are engaging talent to ensure compliance.
The digitization of recruitment
There’s two types of companies now, which are merging into trying to solve for everything. There’s companies that come from more enterprise worlds, usually, they’re more touch than tech. They have a bit more people supporting the product, they are not only a tech platform. Then there’s companies that are more on the platform side like Upwork, maybe that’s more gig related more shorter term projects and more instant. Sometimes they are more, b2c but they miss the touch part, to really sell into large enterprise clients. So if we look at it from the client side, they don’t want only tech, they want a solution that encompasses technology and a personal touch.
Automation
I think that there is a lot more to be concerned about in his world, a lot more about climate and about food and other trends, than automation threatening the labour market. On the contrary automation can be a big opportunity and these bigger trends might influence how we as humans need to act and resolve things. But as we said when we started out, this labour market is so incredibly complex, and will need work everywhere, for a long period. So, this future where there’s no work, it’s very, very far out.
What would you do with a magic wand?
I think if I had a magic wand, I would want to have governments have a mindset of a more forward looking approach. They shouldn’t stick to the past of a unionised world and a job or a specific labour market condition that needs to stay forever. If I look at many governments and many labour markets, a lot of them are trying to contain the power and the contract of the past, instead of creating a contract of the future that is less frictionless and actually gets more people to an income or a job. So it’s all dependent on who has the power and then trying to protect what you have, instead I would appreciate if governments have a growth mindset.
About CXC
CXC enables companies to achieve a competitive advantage through managing contingent workforce quality, efficiency and risk, while reducing costs.
The Open Talent Report Podcast with Han Kolff
HeadFirst Group en Stichting ONL voor ondernemers trekken samen op
HeadFirst Group en ONL voor Ondernemers slaan per 1 maart de handen ineen. Vorige week ondertekenden Gert-Jan Schellingerhout, CEO HeadFirst Group, en Mike Korenvaar, CFO HeadFirst Group, samen met ONL-voorzitter Hans Biesheuvel de samenwerkingsovereenkomst. Beide partijen gaan samen optrekken voor een eerlijke flexibele arbeidsmarkt waarin inhuurders en aanbieders van kennis – en organisaties die hen verbinden – de ruimte hebben om te ondernemen. Het monitoren en positief beïnvloeden van arbeidsmarktwetgeving, met de vervanging van de Wet DBA voorop, is hierbij een speerpunt.
Wegwijs in politiek Den Haag
ONL, gevestigd in het hartje van Den Haag en op steenworp afstand van het Binnenhof, is als onafhankelijke stichting de schakel tussen HeadFirst Group en de Haagse politiek. “In de loop der jaren heeft ONL een groot netwerk van politici, ambtenaren en beleidsmedewerkers opgebouwd. Het kantoor in Den Haag biedt de mogelijkheid ‘dichtbij het vuur’ te zijn en met beleidsmakers in gesprek te gaan. Daarnaast verzorgt ONL de politieke monitoring, zodat wij als organisatie op de hoogte blijven van relevante ontwikkelingen. Een goede vervolgstap in onze public affairs en lobby-strategie”, aldus Schellingerhout. “Tevens denken wij met onze kennis, data en relaties met tienduizenden opdrachtgevers, leveranciers en zelfstandigen van toegevoegde waarde te zijn voor ONL. We gaan ons samen inzetten voor het hogere doel: ondernemers de ruimte geven.”
Over ONL voor Ondernemers
ONL voor Ondernemers heeft als doel Nederland samen ondernemender te maken. De ondernemersorganisatie laat de stem van de ondernemer horen door te lobbyen, problemen aan te kaarten en oplossingen voor te leggen op onderwerpen waar ondernemers last van hebben. ONL treedt kritisch op tegen rammelende wetgeving, zoals de Wet DBA en Wet Werk en Zekerheid, maar niet zonder daar een goed doordacht alternatief tegenover te zetten waar ondernemers wél bij gebaat zijn.
