Expertquotes

Steeds meer mensen krijgen te maken met datalekken door cyberaanvallen, blijkt uit de ‘Rapportage Datalekken 2021’ van De Autoriteit Persoonsgegevens (AP). Het aantal meldingen is in 2021 met 88 procent gestegen ten opzichte van het jaar daarvoor.

Eerder meldde het CBS ook dat in 2021 17% van de Nederlanders van 15 jaar en ouder – bijna 2,5 miljoen mensen – aan slachtoffer zijn geweest van online criminaliteit, zo meldt het CBS. Meldingen over hacken (7%) en aankoopfraude (10%) kwamen het meeste voor. Mensen in de leeftijdsgroep 15 tot 25 jaar zijn het vaakst slachtoffer van het hacken van een account of apparaat, gevolgd door mensen van 25 tot 45 jaar oud.

Minimaliseren van risico’s

Voor een opdracht voeren hoogopgeleide zelfstandig professionals veel werkzaamheden online uit op een computer, laptop of telefoon. Daardoor lopen zij meer risico om slachtoffer te worden van online criminaliteit. Om te voorkomen dat gevoelige informatie in handen komt van andere partijen, is het belangrijk het risico om gehackt te worden zoveel mogelijk te minimaliseren. Bijvoorbeeld door het regelmatig maken van een back-up van kritische gegevens, het draaien van maandelijkse software updates en het gebruik van twee- of multifactor authenticatie voor toegang tot e-mail en remote access.

Helaas is het niet altijd mogelijk om online criminaliteit helemaal buiten te sluiten. Gelukkig is hiervoor een verzekering tegen cyberrisico’s. Deze helpt bij een beveiligingsbreuk, cyberaanvaal, cyberbedrog, cyberfraude of hacking. Daarnaast dekt het digitale aansprakelijkheid en kosten zoals het verder beperken van schade, het herstellen van verloren data, software, reputatie én misgelopen omzet. Dankzij onze samenwerking met verzekeringspartner Alicia Benefits kunnen wij zelfstandigen faciliteren met zo’n verzekering. Zodat zij hun focus kunnen houden op het ondernemerschap en zorgeloos kunnen werken.

Collectiviteitskorting op verschillende verzekeringen, o.a. voor cyber risico’s, is een van de voordelen van de Select Professionals & Partners services, het platform van HeadFirst Group. Naast de mogelijkheid om via HeadFirst Group uitdagende opdrachten te verwerven, kunnen zp’ers en leveranciers van professionals naar eigen wens gebruikmaken van de services voor onder andere administratieve ondersteuning, versnelde betaling van facturen en voordelen op het gebied van persoonlijke ontwikkeling.

De NS heeft op dit moment ongeveer 1.100 vacatures. Voor in de trein, maar ook voor IT of op kantoor. Een van de oorzaken: krapte op de arbeidsmarkt. Niet alleen vast personeel is schaars, ook de grenzen voor de flexibele arbeidsmarkt zijn bereikt. Het aantal aanbiedingen op opdrachten voor hoogopgeleid werk is gekelderd en detacheerders zijn uitverkocht.

Om in deze tijd talent te kunnen werven, binden en boeien is het noodzakelijk voor organisaties om alle zeilen bij te zetten. Het dwingt op een integrale manier te kijken naar de gehele arbeidspopulatie. De contractvorm is minder relevant, het juiste talent binnenhalen staat voorop. Een zwakke employer branding wordt door organisaties momenteel gecompenseerd door het aannemen van hordes recruiters. Terwijl het antwoord ligt in datagedreven wervingsmethoden en het benaderen van alternatieve doelgroepen, zoals talent in het buitenland of met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Wie tijdelijk iemand nodig heeft voor het testen van een applicatie, kan door het extern inhuren van een professional met autisme heel goed uit de brand geholpen worden. Daarvoor hebben wij bijvoorbeeld samenwerkingen met detacheringsbureaus, gespecialiseerd in het begeleiden van autisten bij hun werk. Wij zien het als onze maatschappelijke verantwoordelijkheid om als HR-dienstverlener een inclusieve en gelijkwaardige omgeving te creëren voor professionals.

Sinds een aantal maanden kunnen werkenden gebruikmaken van een STAP-subsidie. Budget – maximaal € 1.000 per jaar – om een opleiding, training of cursus volgen. Een zeer gewenste ontwikkeling, zo blijkt uit de grote vraag. Zowel de eerste als de tweede tranche waren binnen no-time vergeven. Zelf kunnen beslissen over de ontwikkeling tijdens een loopbaan is belangrijk doordat banen verdwijnen, processen worden geautomatiseerd en gedigitaliseerd. Hierdoor veranderen de vereiste vaardigheden snel.

Het vraagt van werkenden om continu te investeren in het gericht ontwikkelen van kennis en vaardigheden om zo continu waarde te kunnen blijven toevoegen aan een werk- of opdrachtgever. Zelfstandigen die bewust kiezen voor het ondernemerschap besteden echter – in vergelijking met medewerkers in vaste dienst – aanzienlijk minder uren aan scholing en ontwikkeling.

Ontwikkelen ‘on the job’

Hoogopgeleide zzp’ers zijn intrinsiek gemotiveerd zichzelf te ontwikkelen, maar baseren zich hierbij vooral op bestaande vakkennis en ervaringen. Zij hebben ruime werkervaring die ze projectmatig inzetten bij opdrachtgevers. Ontwikkelen ‘on the job’ is wat ze dagelijks doen, daar wordt de basis gevormd, maar gericht kennis aanvullen met opleiding en training is noodzakelijk.

Daarom faciliteren wij zelfstandigen met ons opleidingsplatform Select Academy bij persoonlijke ontwikkeling en continu leren. De regie blijft vanzelfsprekend bij de ondernemer, die is niet voor niets ondernemer geworden, maar we achten het onze taak continu leren zo aantrekkelijk mogelijk te maken om professionals vooruit te sturen naar hun volgende droomrol.

Over Select Academy
De opleidingsomgeving, door HeadFirst Group gerealiseerd in exclusieve samenwerking met het continuous learning platform MyCademy, biedt vakinhoudelijke trainingen van ‘world leading’ aanbieders op het gebied van onder andere IT, management en finance. Professionals kunnen op ieder gewenst moment, onbeperkt online trainingen, virtuele labs en kennissessies volgen. Het Select Academy abonnement is een van de voordelen van de Select Professionals & Partners services, het platform van HeadFirst Group.

Naast de mogelijkheid om via HeadFirst Group uitdagende opdrachten te verwerven, kunnen zp’ers en leveranciers van professionals naar eigen wens gebruikmaken van de services voor onder andere administratieve ondersteuning, versnelde betaling van facturen, collectiviteitskorting op verschillende verzekeringen en voordelen op het gebied van persoonlijke ontwikkeling.

De werkloosheid in de eurozone – landen die de euro als betaalmiddel hebben – is in december vorig jaar uitgekomen om het laagste niveau sinds 1998, blijkt uit cijfers van statistiekbureau Eurostat. Toch wordt de krapte op de arbeidsmarkt steeds nijpender, vast en flex.

Flex (weer) veelgevraagd

Waar de arbeidsmarkt voor vast personeel al langere tijd schaars is, zijn de grenzen voor de flexibele arbeidsmarkt inmiddels ook bijna bereikt. Het aantal aanbiedingen op opdrachten voor hoogopgeleid werk is gekelderd: het is nu vijf keer lager dan vijf kwartalen geleden. Detacheerders zijn uitverkocht en proberen hun aanbod aan te vullen door nieuw personeel te werven, maar lopen daarbij tegen de muur op. Daarnaast is de sourcingsdruk op hoogopgeleide zzp’ers torenhoog: bijna 7 van de 10 wordt minimaal één keer per kwartaal benaderd voor een opdracht.

Talent vinden & binden

Deze hyperschaarste op de flexmarkt is nieuw in Nederland. Om in deze tijd talent te kunnen werven, binden en boeien is het noodzakelijk voor opdrachtgevers om alle zeilen bij te zetten. Het vraagt om creativiteit en dwingt organisaties op een integrale manier te kijken naar de gehele arbeidspopulatie. De contractvorm is minder relevant, het juiste talent binnenhalen staat voorop.

Is bij organisaties de employer branding en corporate social responsibility niet op orde, dan mis je de boot. Verankering daarvan in de bedrijfsvoering is vereist, vooral om millennials – de groeiende groep werkenden – aan te kunnen trekken en vast te kunnen houden. Een zwakke employer branding wordt door organisaties momenteel gecompenseerd door het aannemen van hordes recruiters. Terwijl het antwoord ligt op twee punten; datagedreven wervingsmethoden en het benaderen van alternatieve doelgroepen op de arbeidsmarkt.

In de Talent Monitor ‘Hyperschaarste op de arbeidsmarkt’ geven we unieke inzichten op basis van de recruitmentdata van Intelligence Group en de inhuurdata van HeadFirst Group. Het rapport is gratis te downloaden via onze hfgroup.headfirst.group website.

In het eerste coronajaar waren er 130.000 meer werkenden dan in 2019 bij wie het arbeidsinkomen minstens tien procent daalde. Met name flexibele arbeidskrachten en zelfstandigen kregen te maken met een achterblijvende groei van het arbeidsinkomen, meldt NU.nl naar aanleiding van het CPB-onderzoek ‘Ontwikkeling van het arbeidsinkomen tijdens corona’. Een belangrijke nuance: dat geldt niet voor alle zelfstandigen.

Impact COVID-19 op externe inhuur
De impact van corona op hoogopgeleide zzp’ers in 2020 was minimaal. Vanzelfsprekend zagen we in het beginsel een terugslag in nieuwe inhuuraanvragen en gewerkte uren. Gelukkig zette de positieve trend zich vanaf mei voorzichtig in. Ook het aantal professionals waarvan de opdracht concreet beëindigd is, is zeer beperkt gebleven.

Drie redenen liggen hieraan ten grondslag; 1) hoogopgeleide zzp’ers kunnen werkzaamheden bij opdrachtgevers grotendeels op afstand uitvoeren, 2) zij zijn vaak werkzaam in bedrijfskritische processen van organisaties, met als resultaat dat deze projecten gewoon doorliepen en 3) overheidsorganisaties maken veel gebruik van externen, zij bleken ten tijde van de coronacrisis een stabiele inhuurder.

Belang van hervormingen
Volgens het CPB tonen de gepubliceerde cijfers aan dat het belangrijk is om de arbeidsmarkt te hervormen, centraal daarbij kunnen staan het verkleinen van het onderscheid tussen vast en flexibel werk en het bevorderen van economische zelfstandigheid. Om de juiste keuzes hieromtrent te maken zijn feiten en goed geïnterpreteerde cijfers onmisbaar. Een voorbeeld: de spreiding van welvaart onder zzp’ers is groter dan bij werknemers, bijvoorbeeld op het gebied van het jaarinkomen en de financiële buffer. Zzp’ers zijn zowel oververtegenwoordigd in de lagere inkomensklassen (minder dan €20.000 per jaar) als in de hogere inkomensklassen (meer dan €50.000 per jaar).

Wél zorg voor kwetsbare zzp’er
HeadFirst Group omarmt de plannen om (gedwongen) zelfstandigen met lagere uurtarieven en kleine financiële buffers te beschermen, bijvoorbeeld tegen de gevolgen van arbeidsongeschiktheid en werkloosheid. Tegelijkertijd mag wetgeving geen negatieve impact hebben op de groeiende groep hoogopgeleide professionals, die hun eigen arbeid verkopen aan opdrachtgevers en bewust kiezen voor het zelfstandig ondernemerschap. Maatwerk is dus essentieel om kwetsbare zzp’ers te beschermen en tegelijkertijd innovatie en ondernemerschap te faciliteren.

In het rapport ‘De zzp’er bestaat wél. Feiten over zelfstandigen zonder personeel.’ – dat door onafhankelijk kennisplatform ZiPconomy is opgesteld – zet HeadFirst Group waardevolle feiten, cijfers en inzichten over de zzp’er op een rij. Het is gratis te downloaden via de hfgroup.headfirst.group website.